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2016年led全彩显示屏厂家面对制造企业如何在险境中求胜?

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    2016年控制成本将成为led全彩显示屏行业手中一张有利的牌;众所周知,这些年,我国制造业遇到了很大的困境,再加上目前企业的生产成本提高、效率偏低以及人才不足,导致中国制造业的发展进程受到阻碍。led显示屏行业亦是如此,特别是面对制造企业如何在险境中求胜?控制成本尤为重要。

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      对于任何一家企业来说,有效地实施成本控制都是管理者认为最重要、最头疼的问题之一。企业生产营业天天都要花钱:采购原材料、组织生产、销售产品接待客户、售后服务、行政办公等等。如何花最少的钱办最多的事,是企业管理者应该思考的“成本控制”问题。一、成本控制的重要性成本控制是指运用一定的方法将成本耗费控制在管理者认为的合理的尺度之内,从而更好地实现企业的经营管理目标。随着市场竞争的日趋激烈,成本控制成为企业参与市场竞争取胜的最重要的决定因素之一。
      当前,技术、质量、价格、服务是led全彩显示屏市场竞争的四个核心要素。led全彩显示屏经历30多年的发展日益成为世界的“制造中心”,国内有相当一部分企业成为“同质化企业”,企业之间竞争的实体要素趋同,技术趋同,质量趋同,产品功能趋同,产品体格趋同,企业想从技术与工艺上获得竞争优势并非易事。这些“同质化企业”生产的产品要说不同仅有产品的成本不同,同等技术比质量,同等质量比价格,同等价格比服务。服务有服务成本,质量有质量成本,从市场经济的角度可以这样认为,谁的成本最低,谁就在竞争中占据相对有利的地位,因而成本控制成为“同质化企业”参与市场竞争核心因素中的核心。
      制定成本控制目标
      企业以盈利为目的,这是控制成本的首要目标,同时也要考虑有竞争力的销售价格。从公司的生产部门、技术部门及管理部门,到每一个产品、每一个部件,都应该有核定指标。
成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节上,因此要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。然而目标的分解也不能太粗,否则就失去了控制的意义。目标要定得很恰当,以免让人失去信心。

      在物流供应链中控制成本
      在供应链运行过程中,每个人都应做好自己管理工作,竭尽全力地把企业物流成本降到最低。
      在产品采购过程中,要尽最大努力降低购买货物的价格和服务费用。货运方面,尽可能地压低货物的运输费用。处理产品库存时,应该把产品存货保持在一个非常合理的水平之上,把货物存储所发生的费用降到最低限度,促进供应链成本管理的有序运行。
      物流供应链成员要发挥团队和协作精神,满足客户提出的各种不同需要,不断改善工作质量,加强对物流供应链成本管理的认识,在更大的程度上提高企业的经济效益和把交货成本降低到最佳水平。
      从供应链物流成本管理的领域来看,物流供应链成本管理重要的是在发展的过程中延伸到企业外部领域。
      控制产品设计阶段的成本
      设计人员应有很强的成本控制意识成本控制方法,但是由于设计人员本身素质不同,又没有成本方面相关的标准,所以很容易造成产品的成本缺陷。这就迫使每一个设计人员在设计时全面考虑成本因素,避免后续生产过程中的浪费。
      尽量避免过分功能设计,剔除不能带来市场价格提升却增加产品成本导致质量过剩的功能,降低产品的复杂程度。
      在充分体现产品造型艺术性的条件下尽可能采用简洁大方的造型设计,可降低制造过程中的难度,降低生产成本。登录网址http://www.jnybkj.com/了解更多信息






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